根据市委市政府和市交通运输局“对标找差、创先争优“要求，我处于5月21日召开了“市建管处对标找差、创先争优”推进会，传达了上级相关会议精神，全面部署落实。

会上，我们以全省同行业为参照，提出五大基本目标，即：保持全省同行业内领先水平，扩大企业社会影响力，争进全国监理领域一流企业方队；确保完成处“十二五”经营目标，实现经营业绩持续稳定增长， 2012年超额完成年度经营目标4800万，为单位各项工作的开展创造良好的经济条件，稳定人心；坚持“人才强企”，做好人才培养和稳定工作，构建科学合理的人才结构，建好建强 “人才蓄水池”；优化提升行业资信等级，不断增强服务美誉度，发挥品牌效应；大力实施企业“软实力”建设，逐步形成具有润通特色的企业文化。各部门负责人对照五大目标，结合部门职责，发现实际工作中的差距和不足，提出了应对措施和努力方向。

戴书记对各部门的总结和交流一一作了点评，在肯定成绩的同时，他要求各部门要保持清醒认识，牢牢抓住单位生存发展的第一要义，立足处“十二五”目标和岗位职能，统一思想和行动，层层分解目标任务，全面落实“一降二升三稳定”，增强紧迫感和责任感，针对薄弱指标、关键环节，有重点地开展对标找差，强化跟踪督查，严格考核奖惩。通过对标使企业的管理水平大幅提高，经济实力明显增强，企业综合实力再上新台阶。       （政工科  陈虹）

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